Rôle et impacts des Engineering Managers dans les organisations produit

Après 5-10 ans passés à coder les développeurs sont confrontés à LA grande question : doivent-ils vraiment devenir Manager ?
Cette question peut résonner avec une crise existentielle. Est-ce possible de coder toute sa carrière ? Que faire en attendant la retraite à 127 ans ? Bon nombre d’organisations mettent en place un double chemin de carrière (Dual Ladder). Un premier chemin nommé « Individual Contributor » permettant de s’épanouir et de grandir en tant que développ(eur | euse). L’autre est celle de l’ »Engineering Management » permettant de s’épanouir et de grandir en tant que Manager (Engineering manager, Head of Engineering, VP, …). Nous reviendrons sur ces différents rôles selon la séniorité et les différents challenges associés dans un contexte de forte croissance
(ou non) et détaillerons les compétences à développer pour avoir de l’impact en tant que manager ou contributeur et grandir et faire grandir.